Maxim Nohroudi

Warum, denkst du, bist du so erfolgreich?

Ich denke, es waren drei Kernaspekte, die mich geprägt haben.

Erstens: Meine Herkunft, meine Abstammung. Auf beiden Seiten meiner Familie gibt es eine Auswanderungsgeschichte. Sowohl Mutter als auch Vater haben ihre Heimat verlassen. Ich glaube, dies hat meine Familie, meine Schwester und mich stark geprägt. Es gab immer diese Perspektive auf andere Kulturen.

Zweitens: Im Alter von 19 Jahren bin ich dem Rettungsdienst beigetreten. In Deutschland hatten wir bis vor Kurzem Wehrdienst oder Zivildienst. Ich entschied mich für den Rettungsdienst. Mit 19 Jahren lebte ich natürlich in einer Blase, bestehend aus meinen Freunden, meiner Familie, meiner Schule. Ich hatte nie Kontakt zu obdachlosen Menschen, zu Drogenabhängigen, zu älteren Menschen, die allein in Altenheimen zurückgelassen werden. Diese Erfahrungen im Alter von 19 Jahren haben meine Persönlichkeit stark geprägt. Aus dieser Blase herausgerissen zu werden und die Vielfalt des Lebens zu sehen und zu erkennen, dass es mehr Farben gibt, als ich mir zuvo rje vorstellen konnte, war eindrücklich.

Drittens – und nicht zuletzt – haben auch private Ereignisse mich stark geprägt: die Geburten unserer Kinder. In diesem Punkt bleibe ich bewusst etwas vage. Es sind die Herausforderungen der Ehe, zwei Individuen, die zusammenkommen und lernen, dass sie nicht nur ein Paar sind, sondern auch Mutter und Vater. Mit all den Höhen und Tiefen, links und rechts, die damit verbunden sind. Und ich denke, eines, weil ich damit offen bin, habe ich kürzlich gelernt, dass ich ADHS im Erwachsenenalter habe. Dies hat auch erhebliche Auswirkungen darauf, zu verstehen, wer ich bin, warum ich bin, wie ich bin, wie meine Impulse sind, und woher sie kommen.

Wie tankst du auf? 

Hauptsächlich durch meine Kinder. Es ist unglaublich, wie sie sich verhalten, wie sie auf die Welt zugehen, wie sie wahrnehmen, wie sie Empathie zeigen und wie sie Freude empfinden. Ich widme heute eigentlich die meiste Zeit, wenn ich nicht arbeite, meinen Kindern. Ich gehe mit ihnen in die Natur, ich mache kleine Wanderungen und Ausflüge und zeige ihnen die verschiedensten Dinge. Das ist das, was ich die meiste Zeit und am liebsten tue.

Hast du eine Utopie? 

Wenn du mich fragst, was wirklich mein Kernantrieb ist: Wir wissen immer noch nicht wirklich, woher wir kommen. Wir sind bei diesen Fragen: 

Woher kommen wir und wohin gehen wir? Denn darüber nachzudenken ist viel wesentlicher als nur Visionen zu haben. Ich für mich habe Ziele, und diese Ziele versuche ich immer wieder zu realisieren und auch zu verifizieren. Vielleicht bin ich schon zu pragmatisch. Vielleicht hätte ich mit 30 Jahren eine andere Antwort gegeben. Mit 44 Jahren, bald 45, betrachte ich Ziele, und wie ich sie erreichen kann, als wichtig.

Wer sind wir und was sind unsere Fähigkeiten und Grenzen? Diese Fragen interessieren mich. Woher kommen wir? Wohin gehen wir? Wie sind wir als Menschen? Wie kommen unsere Impulse unter bestimmten Umständen zustande? Warum können wir auf der einen Seite so gewalttätig sein und auf der anderen Seite so empathisch und fürsorglich? Und es ist wirklich schwer. Wenn man unseren Planeten und unsere Spezies aus vielen Lichtjahren Entfernung betrachtet, würde man sagen: «Ist das nicht eine interessante Truppe? Einerseits haben sie erstaunlich viel gelernt und andererseits schlagen sie sich die Köpfe ein wie eh und je.» Aber da ich keine Zeit mit Dingen verschwenden will, die nie funktionieren werden, weil wir als Menschen nun mal sind, wie wir sind, ist das vielleicht der Grund, warum ich immer realistischer geworden bin.

Mit «door2door» war der Ehrgeiz und die Vision, zu sagen, wir bringen eine Software, die mit einem optimalen System die Vorhersage der Lissabon-Studie erfüllt. Eine Studie, die vor etwa zehn Jahren von der OECD durchgeführt wurde. Sie simulierten, wie ein optimiertes Massentransportsystem in Lissabon fast 85% aller Privatfahrzeuge reduzieren könnte. Offensichtlich hat das massive Auswirkungen auf eine Stadt, wenn 85% der Fahrzeuge durch ein voll funktionsfähiges, hochdynamisches, auf Abruf öffentliches Transportsystem reduziert werden können. Wir haben weniger Fahrzeuge auf der Strasse, also mehr Platz in der Stadt, weniger Staus, weniger Zeit in Verkehrsstaus usw. Die Effekte sind klar. Menschen jedoch möchten zumindest für einige Zeit ihr eigenes Auto haben und in ihrem privaten Raum sitzen. Solche Visionen müssen also mit der Realität der Menschen und ihrem Verhalten und ihren Vorlieben in Einklang gebracht werden. Es war klar, dass diese Vision immer eine Utopie bleiben würde.

Da ich jetzt Kinder habe, fühle ich, dass ich nicht so viel Zeit für Utopien habe. Ich möchte meine Zeit mit sinnvollen Dingen verbringen, die reale Auswirkungen haben, und nicht mit Dingen, die schön sind zu beschreiben und zu wünschen und zu hoffen und an etwas zu arbeiten, das nie das Licht der Welt erblicken wird. Nicht einmal im Kleinsten. Es wird immer ein Traum bleiben. «door2door» ist zwar erfolgreich, aber es ist ein langer Weg, um das Ziel der Lissabon-Studie zu erreichen, wo die Privatfahrzeuge durch ein voll funktionsfähiges, auf Abruf autonomes Massentransportsystem ersetzt werden.

Ich denke, wir stehen an einem sehr faszinierenden Zeitpunkt, an dem wir durch die Technologie dazu befähigt werden, mehr über die Menschheit zu erfahren. Im Moment gibt es die Technologie namens LiDAR (Light Detection and Ranging). LiDAR ist eine Art Sensor, mit dem man sogar Strukturen unter der Erde sehen kann, und es ist ziemlich billig geworden, LiDAR-Technologie mit einer Drohne zu kombinieren. Diese LiDAR-Drohnen flogen über den Amazonas und man sah plötzlich weitläufige Strukturen alter Zivilisationen, von denen wir noch nicht einmal wussten. Wir lernen immer mehr darüber, wer wir sind und woher wir kommen. Ich glaube, wir haben gerade erst begonnen, diesen Weg zu beschreiten, der durch Technologie ermöglicht, vorangetrieben und katalysiert wird. Andererseits können wir, ebenfalls durch neue Technologie, nun viel weiter ins Weltall schauen. Und jedes Jahr müssen wir Theorien oder Wahrnehmungen, die wir über den Weltraum hatten, korrigieren und verifizieren. Neue Erkenntnisse widersprechen dem Standardmodell, dem wir in der Physik momentan folgen. Wir leben in einer faszinierenden Zeit, wo wir in jeder Hinsicht mehr lernen können, und dadurch werden wir auch mehr über uns als Menschen lernen.

Aber wie du und ich wissen, verhält sich unser Gehirn, wenn wir in Angst und unter Stress sind, genau wie vor ein paar Millionen Jahren. Also lassen wir uns nicht stressen, denn ohne Stress haben wir alle Sensoren verfügbar. Sobald wir in Stress geraten, wird es sehr binär. Dann heisst es, entweder Angriff oder Flucht. Unsere grosse Hoffnung sind die Wissenschaften und die Forschung. Das ist es, was wir sicherstellen müssen. Deshalb mag ich jede Institution und Kraft, die für Freiheit und Vielfalt und Geist steht. Aber um auf den physikalischen Teil zurückzukommen, hoffe ich, dass wir in der Physik während meines Lebens mehr faszinierende Begegnungen sehen werden, und wenn man sich ansieht, wie schnell neue Ergebnisse in der Wissenschaft produziert werden, hoffe ich, dass wir in der Physik noch mehr sehen werden. 

Das sind die grundlegenden Aspekte. Woher kommen wir? Und wohin gehen wir? Ich denke, das ist sehr wichtig.

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Vielen Dank für Ihr Kommen. Wir sind hier im Gebäude von Axel Springer in Berlin. Sie arbeiten hier. Sie sind Mitgeschäftsführer von Idealo und Sie haben eine sehr spezielle und interessante Website. Dort sagen Sie, und ich zitiere: “Hallo, ich bin Maxim. Ich interessiere mich für Wissenschaft, Wirtschaft und Menschen. Im Alter von 25 Jahren gründete ich ein Institut, ein universitäres Institut“. Dann sprechen Sie über Karriere und so weiter. Könnten Sie uns bitte selbst sagen, was Sie für wichtig in Ihren Karrierestufen halten? So können wir ein wenig verfolgen, was passiert ist?

Sehr gute Frage.

Natürlich gibt es die formale Biografie, die man auf LinkedIn lesen kann oder was ich darüber geschrieben habe. Ich denke, dass es drei Kernaspekte gibt, die mich geprägt haben.

Erstens: mein Erbe, meine Abstammung. Mein Vater ist 1934 in Teheran geboren und hat hier in Deutschland in den fünfziger und sechziger Jahren Biologie und Chemie studiert und blieb hier als Wissenschaftler. 

Das ist die eine Abstammung. Und übrigens hat auch mein Großvater in den wilden zwanziger Jahren hier in Berlin studiert, Ingenieurwissenschaften. Ich denke, dass er hier sein «best life ever» hatte… das sagt auch meine Familie. Ich habe ihn nie getroffen. Meine Mutter stammt aus einer Metzgerfamilie aus Ostdeutschland. Mein Großvater und meine Großmutter flohen Mitte der 1950er Jahre aus Ostdeutschland. 1956, wenn ich mich richtig erinnere. Also ist mein Hintergrund auf beiden Seiten ein Auswanderungshintergrund. Sowohl Mutter als auch Vater haben ihr Zuhause verlassen. Ich denke, das hat meine Familie, meine Schwester und mich stark geprägt. Es war eigentlich kein Thema, über das wir gesprochen haben. Aber unterbewusst natürlich haben die Erfahrungen des Auswanderns von A nach B etwas mit dir als Vater und Mutter und folglich auch mit mir als Sohn und Tochter gemacht. Ich denke, das hat mich sehr geprägt. Und die Familie meines Vaters ist später dann auch in die Vereinigten Staaten ausgewandert, als es 1979 die Islamische Revolution gab. Also sind wir schon in sehr jungen Jahren immer in die USA gereist, um meine Familie zu besuchen. Und das hat mich aus meiner Blase herausgeholt. Ich hatte mein deutsches Umfeld, aber es gab immer die Perspektive anderer Kulturen, hauptsächlich die persische und die US-amerikanische. Und noch einmal, meine Mutter stammt aus einer Metzgerfamilie und sie haben mit ihren Händen gearbeitet und sie sind sehr robust, aber auch sehr stark durch den Krieg traumatisiert. 

Nummer zwei: Im Alter von 19 Jahren habe ich im Rettungsdienst gearbeitet. In Deutschland hatten wir bis vor Kurzem Wehr- oder Zivildienst, und ich habe mich entschieden, auf einem Rettungswagen zu arbeiten. Mit 19 Jahren hatte ich meine Freunde, meine Familie, meine Schule. Ich hatte nie Kontakt zu Obdachlosen, zu Drogenabhängigen, zu älteren Menschen, die allein in Altenheimen gelassen wurden. Das waren Erfahrungen während dieser Zeit im Alter von 19 Jahren, die meine Persönlichkeit stark geprägt haben. Aus dieser Blase herausgedrängt zu werden und die Vielfalt des Lebens zu sehen und was Realität ist. 

Und drittens «last but not least» private Dinge, die mich sehr geprägt haben. Die Geburt unserer Kinder. Ich bleibe bei diesem Teil bewusst etwas vager. Die Herausforderungen der Ehe, zwei Individuen, die zusammenkommen und lernen, dass sie nicht nur ein Paar sind, sondern auch Mutter und Vater. Und mit all den Höhen und Tiefen, links und rechts, die damit verbunden sind. Und ich gehe damit offen um, habe ich kürzlich erfahren, dass ich ADHS habe. Das hat auch erhebliche Auswirkungen darauf gehabt, zu verstehen, wer ich bin, warum ich so bin, wie ich bin, wie meine Impulse sind, woher sie kommen. Also würde ich sagen, diese drei Dinge finden Sie nicht in meinem LinkedIn-Profil oder in irgendeiner Biografie. Sie sind jedoch wichtige Bestandteile meiner DANN, wer ich gerade bin. Aber wir wollten über die Karrierewege sprechen, 

Nein, das ist viel interessanter. ich bin wirklich dankbar, dass Sie so offen sind. 

Was treibt Sie an?

Die Empathie sicherlich, ich weiß nicht, wie sehr er Teil des Kern-DNA eines Menschen ist oder was die Grundlage dafür ist. Klar, das soziale Umfeld, dem ich ausgesetzt war. Mit beiden Eltern aus unterschiedlichen Kulturen, auch mit sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten. Beide waren empathisch und fragten: was macht der Vater, was macht die Mutter, worüber sprechen sie, und was meinen sie, wenn sie über dies 0der das sprechen? Empathie ist sicherlich eine Fähigkeit, die man trainieren und lernen muss, um wirklich zu verstehen, was mein Gegenüber wirklich sagt. Was ist die grundlegende Überlegung dahinter? Ich habe nicht erwähnt, dass ich während meiner Schulzeit Zeit in Kanada verbracht habe, was zu meiner Zeit viele gemacht haben, in den USA oder Kanada, Neuseeland usw. Das hat mich sicherlich auch geprägt. Aber für mich war das nicht wirklich ein Kulturschock, denn ich fand Kanada, die kanadische Kultur, in vielerlei Hinsicht sehr ähnlich der europäischen Kultur, da die Wurzeln auch ziemlich ähnlich sind. Nun, diese drei Facetten haben mein Leben geprägt. 

Ich habe angefangen, in einer kleinen Stadt in Bayern zu studieren, in Bayreuth, Ich blieb nicht lange, weil das Wetter. dort zu kalt war. Aber im Ernst, ich wollte eigentlich ein klassisch britisch-amerikanischen Bachelor-Studium absolvieren. Und in Deutschland musste man damals frühzeitig entscheiden, im Grunde genommen sein Hauptfach und seinen Master und man konnte nicht links und rechts gehen. Als ich in Bayreuth Betriebswirtschaftslehre studierte, ging es nur um Betriebswirtschaftslehre. Aber ich interessierte mich für Kant, für die Philosophie der Farben und so weiter. Es war nicht möglich, sich mit diesen Themen über das Kernstudium hinaus zu beschäftigen. Also habe ich herausgefunden, dass es in Deutschland eine andere interessante Universität gibt, die diese grundlegenden Studien im Rahmen eines Studiums anbietet. Es war schön, über die Philosophie des Rechts zu lernen und Taekwondo-Kurse zu machen und Theaterstücke zu analysieren und zu spielen. Und dies war wahrscheinlich der Überlebensfaktor für mich, mein Studium überhaupt abzuschließen, weil ich Betriebswirtschaftslehre an sich langweilig fand. Von dort ging ich zu Royal Dutch Shell in London, weil sie einen sehr interessanten Ansatz zur Entwicklung von Strategien hatten. Das hat mit der Assoziation von Royal Dutch Shell mit dem MIT in Boston zu tun. Das MIT war der wissenschaftliche Ort wo die Kriegssimulationen für das Pentagon durchgeführt, wurden. Kriegsspiele sind eigentlich Szenarien, um zu überlegen, wie ein Krieg ablaufen könnte. Und das MIT übernahm dann diese Kriegsspieltheorie und -ansatz in eine Art betriebswirtschaftliches Denken in Szenarien, um eine Unternehmensstrategie festzulegen. Und Shell war eines der allerersten Unternehmen, die dies übernommen haben. Eines der Szenarien, die sie spielten, war eine Ölkrise. Was passiert, wenn die OPEC aufhört, Öl zu liefern? Das fand Ende der sechziger Jahre statt. Und einige Jahre später passierte genau das. Shell konnte aufgrund dieses Szenariodenkens und der Anwendung dieser Ergebnisse die Planung in die Tat umzusetzen. Sie diversifizierten, sie investierten nicht nur in Öl, sondern auch in Gas und bald auch in erneuerbare Energien. Und deshalb waren sie besser gerüstet, als die Ölkrise wirklich eintraf. Ich wollte Szenarioplanung lernen und das habe ich bei Royal Dutch Shell gelernt. Meine Aufgabe war es, Szenarien für den Klimawandel zu entwickeln.: wie wird sich der Klimawandel auf unseren Planeten, unser Geschäft, unsere Konkurrenten auswirken. Das war 2004 und großartig, weil ich mit Shells Ressourcen alle, nicht alle, aber viele Experten aus aller Welt aus verschiedenen Bereichen treffen durfte. Sie gaben ihre Perspektiven oder Vorhersagen, wie sich der Klimawandel in den nächsten 20, 50, 100, 300 Jahren entwickeln wird. Und ich bin immer noch mit diesem Netzwerk verbunden. Ich habe viel über den Klimawandel gelernt und ich habe gelernt, dass ich nicht für Royal Dutch Shell arbeiten wollte. Es ist ein großartiges Unternehmen, aber für mich war es damals eine Karriere im Unternehmen und keine unternehmerische Karriere. Und ich habe gelernt, dass ich mich als Unternehmer fühle. Ich muss meine eigenen Ideen umsetzen und dafür verantwortlich sein, sowohl wenn es scheitert als auch wenn es gelingt. Ich bin zurück an meine Universität gegangen und wir haben das Universitätsinstitut für Corporate Governance gegründet, das sich damit befasste wie Aufsichtsräte in Mitteleuropa funktionieren. Es gibt das Sprichwort: “Der Fisch stinkt vom Kopf her”.die Aufsichtsräte sind das Gremium einer Unternehmensorganisation, das den Vorstand, überwacht. Und damals 2005, war es immer noch üblich, dass ehemalige Führungskräfte sofort von einer Managementposition in eine Aufsichtsratsposition wechselten.Dies wurde in den meisten Fällen nicht als Vollzeitjob angesehen. Es ist jedoch ein Vollzeitjob ein so großes Unternehmen zu überwachen. Die ganze Idee entstand eigentlich bei Royal Dutch Shell, weil Royal Dutch Shell im Jahr 2004 einen riesigen Corporate-Governance-Skandal hatte. Zu dieser Zeit war Royal Dutch Shell nicht ein Unternehmen. Es war ein Joint Venture von Shell, dem britischen Teil, und Royal Dutch, dem niederländischen Teil, und es waren zwei Unternehmen, die einen Vertrag hatten. und unter diesem Vertrag war es möglich, dass ein Teil der Ölreserven, lassen Sie uns sagen, ein wenig manipuliert wurde.

Der Wert von Ölunternehmen an der Börse besteht hauptsächlich aus dem Wert ihrer unterirdischen Ressourcen: Gas und Öl. Und die Wissenschaftler können ziemlich genau sagen, wie viel das ist. Wenn Sie also Ihre Ölreserven, sagen wir, um ein paar Prozent korrigieren, wissen sie, dass etwas faul ist. Ich war Teil einer Task Force, die analysierte, was dort schiefgelaufen war. Und wir arbeiteten mit der Londoner Börse, der New Yorker Börse und anderen offiziellen Agenturen in den USA zusammen. Es war sehr interessant zu erfahren, wie streng die USA handeln, wenn sie das Gefühl haben, dass die Zahlen an der Börse nicht korrekt sind. Also wurde die SEC involviert, Das war also der Ursprung, um dann dieses Institut an der Universität zu gründen, und das war eigentlich mein erster richtiger Karriereschritt. Gründer zu sein, war mein erster Schritt in die Selbstständigkeit und das war dann der eigentliche Beginn meiner Karriere. 

Und dann sind Sie weitergegangen und haben sich selbstständig gemacht, und gründeten das Startup «door2door» mit dem Ziel, den Verkehr in den Städten zu reduzieren.

Eigentlich sind noch ein paar andere Dinge passiert. Ich werde versuchen, etwas prägnanter zu sein. Sonst geht die Sonne unter und wir reden immer noch.

Das Ziel dieses Instituts war es, das deutsche europäische Unternehmensrecht zu ändern. Und wir haben Erfolg gehabt. Wir haben eine Rolle gespielt, um die Aufsichtsräte in Deutschland professioneller zu gestalten. Dann wurde ich mit 28 Jahren Prorektor und Vizepräsident dieser Universität, was ich damals großartig fand. Heute denke ich, dass es der größte Fehler meines Lebens war.

Es war viel zu früh. Ich glaube, Henry Kissinger hat einmal gesagt, verglichen mit dem Weißen Haus, ist Harvard ein Haus voller Schlangen. Und ich würde sagen, die Universität war voll an starken Egos. Ich würde mich nicht davon ausschließen. Aber es gab andere Egos, die viel stärker waren. Und ich war eindeutig zu jung und zu unerfahren für diese Rolle.

Die Universität befand sich jedoch zu dieser Zeit in einer Krise, und das damalige Managementteam leistete eine unglaubliche Arbeit, um die Universität aus schwierigen Gewässern herauszuhalten. Aber das ist eine ganz andere Geschichte.

Jedenfalls habe ich diesen Karriereschritt gemacht und es war gut, den Druck zu spüren wenn ein Unternehmen unter extremem Stress steht und unter extremem Stress zu arbeiten. Das war die Erfahrung dort. Ein sehr guter Freund von mir, Tom, und ich fragten uns: Was kommt als nächstes? Wir sind immer noch jung, wir sind in unseren Dreißigern, das Internet wächst und wir könnten dort viele großartige Lösungen aufbauen. Wir haben uns hauptsächlich zwei Themen angesehen. Ein Thema war Madison und das andere Thema war Transportwesen. Technologie für Unternehmen bereitzustellen, Fahrgemeinschaften, Mitfahrgelegenheiten, Mikrotransit zu machen und dafür die Software bereitzustellen. Das war die Idee hinter «door 2door». Natürlich haben wir einige Kurskorrekturen vorgenommen, was bedeutet, dass wir einige Dinge ausprobiert haben, aber letztendlich ist das Unternehmen zu einem großen Unternehmen geworden mit allen Höhen und Tiefen eines unternehmerischen Lebens. Dann haben wir uns mit einem Unternehmen im Nahen Osten zusammengeschlossen, weil wir uns gut ergänzten. Zusammen sind wir dann an den New York Stock Exchange gegangen. Wir haben einen Börsengang gemacht, was auch eine unglaubliche Erfahrung ist. Mit allen Facetten. Und dann, anderthalb Jahre später, habe ich das Unternehmen verlassen und mir ein Jahr Zeit genommen, um mich neu auszurichten. Im letzten Sommer wurde ich von diesem Unternehmen hier angesprochen: ob ich mich dem Managementteam von IDEALO anschließen möchte. Das ist der Kreislauf.

Haben Sie so etwas wie ein Vorbild?

Ich habe gelernt, dass sie einen irgendwann desillusionieren. Also wenn man selbst reift, sieht man die Schwächen. Natürlich traf ich verschiedene Persönlichkeiten, die Facetten in ihrer Persönlichkeit hatten, die ich als Superkräfte empfand. Was man auch lernt, ist, dass die Person ist ausser der Superkraft auch noch andere Eigenschaften hat. Sie bleiben Menschen mit einer Facette, die anzieht. Heute sind meine Kinder meine Vorbilder. Denn ihre Wahrnehmung der Welt und ihre Verspieltheit und ihre Unschuld sind wirklich einzigartig.

Sie bekommen einen großen positiven Input von Ihrer Familie. Bekommen Sie auch einen Einfluss auf Ihr Leben durch die Natur oder Kunst? 

Ich finde viel Schönheit und Inspiration und Kunst in den Erinnerungen an meine Kindheit. Es kommen Dinge zurück. Eigentlich bin ich nicht so sehr der Mensch, der ein Kunstwerk betrachtet und drei Stunden lang darauf konzentriert bleibt. Ich möchte lieber mit dem Künstler interagieren und mit dem Künstler diskutieren. Leider sind die meisten von ihnen tot, ich möchte dann eher versuchen herauszufinden und über diese Person lesen, warum sie es erschaffen hat oder warum sie von dem Drang getrieben wurde, dieses Werk zu schaffen. Es ist die Neugierde auf Menschen. Es ist, weil ich verstehen will. Es ist wie das Schälen einer Zwiebel. Ich will zum Zentrum vordringen. Was auch hilfreich ist, um ein Unternehmen zu führen und zu leiten ist, nicht an der Oberfläche zu bleiben und oberflächlich zu sein, sondern wirklich zur Wurzel zu gehen und zu verstehen, was die Kernantriebe sind. Und wenn Sie dieses Schiff steuern wollen, müssen Sie wirklich verstehen, wie alle Teile zusammenarbeiten und was bei Veränderungen passiert.

Aber wie meine Kinder sich verhalten, wie sie die Welt angehen, wie sie wahrnehmen, wie sie Empathie und wie sie Freude empfinden, ist unglaublich. Also heute widme ich ihnen die meiste Zeit um mit ihnen in der Natur zu sein, kleine Wanderungen und Ausflüge zu machen. Also das mache ich am liebsten.

Sie haben auch auf dieser Website erwähnt: Ich bin ein Business Angel. Sie sagten, ich widme die meiste Zeit und Energie darauf, Menschen, Unternehmen, Campus, auch Einzelpersonen zu helfen. Sie sind also nicht nur Berater, sondern auch Investor. 

Ich würde nicht sagen, dass ich ein guter Investor bin. Ich bin es nicht, ein Investor braucht viel Geld, um sehr gute Nachforschungen zu finanzieren, um klug investieren zu können. Da ich keine Milliarden habe, um ein Team von 20 Leuten Nachforschung betreiben zu lassen. sind meine Investitionen sehr begrenzt. Ich bin kein professioneller Investor. Es gibt jedoch Teams, die mich ansprechen, die skalieren wollen und sie stoßen immer wieder auf die gleichen Hindernisse. Sie sind sehr oft mit den Gründern in der Organisation verbunden. Es ist wie bei einem Kind, Ein Kind im Alter von drei Jahren braucht einen anderen Vater und eine andere Mutter als ein Kind im Alter von 20 Jahren. Und eine Organisation ist ähnlich wie ein Kind, sie wächst, sie wird immer unabhängiger. Daher muss sich auch der Gründer entwickeln und er darf nicht stagnieren. Und das ist typischerweise eines der Haupthindernisse für viele erfolgreiche Unternehmen. Weil die Gründer sich nicht mit der Reife der Organisation weiterentwickeln und immer noch an «Oh, es war so schön, vor fünf Jahren, als wir alle am Tisch saßen und Kaffee tranken.» halten wollen. Wie wenn Eltern Ihrem Sohn oder Ihrer Tochter, die gerade ihren Abschluss gemacht hat, sagen: «Oh, es war so schön, als ich dir die Windeln wechseln konnte», aber Ihr Sohn oder Ihre Tochter würde sagen: «Ja, das war schön, aber wage es nicht, mir jetzt eine Windel anzuziehen, okay? Ich bin 18». Und es ist dasselbe mit einer Firma. Eine Organisation wird auch irgendwann erwachsen, und daher müssen sich die Gründer ändern und weiterentwickeln. Ich spreche über all die technischen Instrumente und Ansätze und Prozesse, die für ein Unternehmen relevant sind, um zu wachsen. Aber das Thema der Rolle der Gründer muss auch angesprochen werden. Das Unternehmen kann groß werden, wenn die Einzelpersonen, insbesondere die Gründer, mit dem wachsen sind, was passiert Und das ist etwas, worauf ich achte, ich werde sehr oft in solche Situationen gerufen, wo das Unternehmen kurz davor ist, durchzustarten, aber das Gründungsteam kann nicht loslassen und wirkt als Bremsklotz.

Es ist wie bei Vater und Mutter, ihre Rolle bei einem zehnjährigen Kind besteht nicht mehr darin, die Windeln zu wechseln. Sie besteht darin, dem Kind bei seinen Hausaufgaben zu helfen. Es gibt etwas Neues, aber Sie müssen die alte Rolle loslassen. Im Geschäftsleben ist das sehr oft das Problem, dem ich bei wachsenden Unternehmen begegne. Ich beschäftige mich mit all diesen Mustern oder Mechanismen. Und da ich selbst Gründer war, kann ich mich gut in die Frustration hineinversetzen, nicht mehr die richtige Person zu sein. Das fühlt sich nicht gut an. Und Ihr Team sagt es Ihnen nicht. Sie werden passiv aggressiv. Denn einerseits lieben sie dich und sie wissen, dass du der Gründer bist. Andererseits wissen sie alle, dass du nicht auf ihre Bedürfnisse eingehst und dich wie eine Elternfigur verhältst, die nicht mehr mit der Entwicklung der Firma Schritt hält. Nachdem ich diese Erfahrung selbst gemacht habe und die Herausforderung hatte, mich unter sehr schmerzhaften Umständen weiterzuentwickeln, fällt es mir leichter, in solche Gespräche mit Gründerteams einzusteigen. 

Sie brauchen definitiv jemanden von außen und definitiv braucht es jemanden, der diese Erfahrung gemacht hat. Sehr oft kommen Risikokapitalgeber und sagen: «Du musst das tun, musst jenes tun». Wenn diese Investoren diese Gründerreise nicht selbst gemacht haben, ist es für sie schwer, sich zu identifizieren, Verbindungen herzustellen, die notwendig sind, um wirklich sinnvolle Gespräche zu führen. Wir müssen versuchen gemeinsam eine Brücke zum neuen Kapitel zu finden. Und wenn das passiert, können Gründer ein extrem mächtiger Multiplikator für den Erfolg des Unternehmens werden. Und wenn es nicht passiert, wird es sehr oft das Gegenteil sein. Es gibt viele Unternehmen da draußen mit immensem Potenzial, die jedoch nicht wachsen können, weil sie diese gläserne Decke haben, weil die Gründer Schwierigkeiten haben, tatsächlich loszulassen. Das ist sehr hart. Sie sprechen nicht wirklich miteinander. Es ist sehr intim, zuzugeben, dass man vielleicht nicht mehr die richtige Person für das Unternehmen, das ist der erste Punkt. Es zuzugeben ist ein weiterer Punkt, mit anderen darüber zu sprechen ist ein zusätzlicher. Punkt. Und das passiert nicht allzu oft. Gründer brauchen Hilfe auf dieser Reise. Genau wie Mütter und Väter, die Unterstützung auf ihrer Reise brauchen Aber die Eltern müssen auch lernen wollen. Wir kopieren leider die Muster unserer Eltern, und dann haben wir die ganze Abstammung auf unseren Schultern. Wenn wir Glück haben, haben unsere Vorfahren gelernt Impulse zu lenken und wirklich gute Lösungen zu suchen.

Haben sie eine Utopie?

Ich denke, sehr früh habe ich Utopien mit etwas Anderem ausgetauscht. Diese Idee, wie etwas sein sollte, und sagen wir mal, der ideale Zustand oder eine Idealvorstellung, nicht im Sinne einer Staatsregierung, sondern als etwas Abstraktes. Meine Empathie hat mich dazu gebracht, darüber nachzudenken, wie wir als Menschen sind, wie wir funktionieren. Wir sind schon eine interessante Spezies, nicht wahr? Wir wissen immer noch nicht wirklich, woher wir kommen und wohin wir gehen. Also, wenn du mich fragst, was wirklich ein Kernantrieb für mich ist, sind es diese Fragen.

Woher kommen wir und wohin gehen wir? Ich denke, das ist viel Wesentlicher als eine Vision. 

Ich habe Ziele und diese Ziele versuche ich immer zu erreichen. Und ich zu verifiziere und überprüfe laufend, ob sie mit der Realität noch übereinstimmen.

Vielleicht bin ich schon zu pragmatisch? Vielleicht hätte ich mit 30 Jahren eine andere Antwort gegeben. Mit 44 Jahren, bald 45, habe ich klare Ziele und Vorstellungen wohin die Dinge gehen sollen.

Es geht um Grundlegendes des menschliche Wesens. Wer sind wir und was sind unsere Fähigkeiten und Grenzen? Ich interessiere ich mich für diese Themen, woher kommen wir? Wohin gehen wir? Wie sind wir als Menschen? Wie entstehen unsere Impulse unter bestimmten Umständen? Warum können wir einerseits so gewalttätig und andererseits so empathisch und fürsorglich sein? Und das ist wirklich schwer zu verstehen. Wenn man unseren Planeten aus vielen Lichtjahren Entfernung betrachtet würde man sagen, was für eine interessante Spezies.? Auf der einen Seite lernen sie wirklich erstaunlich und auf der anderen Seite schlagen sie sich die Köpfe ein wie eh und je. Und da ich keine Zeit mit Dingen verschwenden will, die niemals funktionieren werden, weil wir als Menschen sind, wer wir sind, vielleicht bin ich immer realistischer geworden. 

In «door2door» war das Ziel, etwas beizutragen. Ich denke, das war ein ehrgeiziges und sehr visionäres Ziel. Es gibt eine sogenannte Lissabon-Studie, die vor etwa zehn Jahren von der OECD durchgeführt wurde. Sie zeigte auf, dass ein optimiertes Massentransportsystem in Lissabon fast 85% aller privaten Fahrzeuge reduzieren könnte. Natürlich hat das massive Auswirkungen auf die Stadt, wenn 85% der Fahrzeuge durch ein voll funktionsfähiges, hochdynamisches öffentliches Verkehrssystem auf Abruf, ersetzt werden können. Es gibt weniger Fahrzeuge auf der Straße, also mehr Platz in der Stadt, weniger Staus, dadurch weniger Zeitverlust usw. Die Effekte sind klar.

Menschen möchten jedoch ihr eigenes Auto haben und in ihrem privaten Raum sitzen, wenn sie können. Daher müssen solche Visionen mit der Realität der Menschen und ihren Verhaltensweisen und Vorlieben in Einklang gebracht werden. Es war klar, dass diese Vision immer eine Utopie bleiben würde. Jetzt, wo ich Kinder habe, habe ich das Gefühl, dass ich noch weniger für träumerische Utopien habe. Ich möchte meine Zeit mit bedeutungsvollen Dingen verbringen. Mit Dingen, wo ich Einfluss nehmen kann und nicht dort, wo es schön ist, etwas zu beschreiben und zu wünschen und zu hoffen und dann an etwas zu arbeiten, das niemals das Licht der Welt erblicken wird. Und für immer ein Traum bleiben wird. Aber «door2door» ist erfolgreich. Es ist noch ein langer Weg, um den Zustand der Lissabon-Studie zu erreichen, wo wir private Fahrzeuge durch ein funktionsfähiges, autonomes Massentransportsystem auf Abruf ersetzen können.

Aber ich finde es beeindruckend, dass Sie trotz des Wissens über menschliche Realitäten, menschliche Eigenschaften und unserer manchmal offensichtlichen Unfähigkeit zu lernen, so optimistisch bleibst. Möchten Sie einen Ausblick geben? 

Ich denke, wir lernen, dass wir uns in einer sehr faszinierenden Zeit befinden, in der wir durch die neuen Technologien immer mehr lernen können. Es gibt dieses LiDAR System. LiDAr ist ein Sensor, mit dem man Strukturen sogar unter der Erde sehen kann, und es ist ziemlich einfach geworden, die LiDAR-Technologie auf eine Drohne zu bekommen. Man flog diese LiDAR-Drohnen über den Amazonas, und sah plötzlich riesige Strukturen antiker Zivilisationen, von denen wir nicht einmal wussten. Also lernen wir immer mehr, wer wir sind und woher wir kommen. Wir haben wirklich erst begonnen, diesen Weg zu betreten, der durch die neuen Technologien ermöglicht und beschleunigt wird. Auf der anderen Seite können wir jetzt viel weiter in den Weltraum schauen. Und wir müssen jedes Jahr Theorien oder Wahrnehmungen, die wir über den Weltraum hatten, verifizieren., Wie man sieht, bin ich mehr an der Wissenschaft und der Physik interessiert. Die Problemstellungen in der Physik sind im Moment phänomenal, Es ist eindrücklich, was in der Physik gerade passiert und was Physiker auf der ganzen Welt mit ihren Forschungen beitragen. Im ersten Teil des 20. Jahrhunderts hat die Physik wie verrückt geliefert und grundlegende physikalische Forschung betrieben In den letzten 20 30 Jahren ist nicht viel passiert. Was ist der Grund dafür? Sind wir auf dem falschen Weg? Haben wir einen falschen theoretischen Ansatz verfolgt? Und es gibt im Moment einen unglaublichen Konflikt in der Physik-Community. Wir müssen neue Erkenntnisse betrachten, die dem Standardmodell widersprechen. 

Ich denke, es ist eine faszinierende Zeit, in der wir in dieser Hinsicht noch viel mehr lernen werden. Und ich denke, dadurch werden wir auch mehr über uns als Menschen lernen. 

Ein weiterer Punkt ist dieser leichte Zugang zu einer immens grossen Menge an Wissen. Die Lernkurve für uns Menschen ist heute viel steiler als für jede andere vorherige Zivilisation. Auch das ist faszinierend. Heute können wir viel mehr Muster sehen, vielleicht von Dingen, die gerade in Europa passieren. Sodass man sagen kann, wir haben Situationen wie in den 1910er, 1920er Jahren, nun ja, vielleicht wie in den 1890er Jahren, ich weiß es nicht. Der heutige Zugang zu riesigen Mengen an Wissen wird etwas mit uns als Spezies Mensch machen. Allerdings, wie du und ich wissen, funktioniert unser Gehirn, wenn wir Angst haben und unter Stress stehen, genau wie vor ein paar Millionen Jahren. Also lasst uns nicht in Stress geraten, denn nur so können wir alle Ressourcen nutzen. Sobald wir in Stress geraten, wird es sehr binär. Es ist entweder Angriff oder Flucht. 

Die große Hoffnung liegt in den Wissenschaften und der Forschung über Neuroplastizität, In der Erkenntnis, dass man sogar sein Gehirn formen kann, da liegt die Hoffnung. Das ist es, was wir sicherstellen müssen. Und deshalb mag ich jede Institution und Kraft, die sich für Freiheit und Vielfalt und Geist einsetzt. Aber um auf den physikalischen Teil zurückzukommen, das Interessanteste wird die Diskussion über die Schwerkraft sein. Ich weiß nicht wirklich, wie Schwerkraft funktioniert, ich weiß, aus dem Schulbuch, was Schwerkraft ist, Die grosse Diskussion, in der Physik-Community ist «Wie können wir die Schwerkraft replizieren. Was könnten wir tun, wenn wir in der Lage wären, mit der Schwerkraft zu arbeiten? Wie können wir selbst Schwerkraft erzeugen?» Die Lösung würde uns in eine neue Dimension bringen. Und deshalb hoffe ich, dass wir in der Physik während meines Lebens noch mehr faszinierende Ergebnisse sehen werden. Wenn man bedenkt, mit welcher Geschwindigkeit in der letzten Zeit neue Ergebnisse in der Wissenschaft produziert wurden. Leider nicht in der fundamentalen Physik, sondern in anderen Bereichen. Ich hoffe, dass ich in der Physik noch mehr sehen werde, denn das sind die grundlegenden Aspekte.

Woher kommen wir? Und wohin gehen wir? Ich denke, das ist sehr wichtig. 

Wir haben hier das perfekte Beispiel. Wir sind im alten Gebäude von Axel Springer und wir können nun ins neue Gebäude über die Strasse wechseln.

Das machen wir. Woher kommen wir und wohin gehen wir.

Wunderbar.

Danke.

Danke Ihnen.